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安全管理工作中的十條“金科玉律”

作者:安全管理網  來源:安全管理網 
評論: 更新日期:2010年12月16日

??? 企業安全管理是企業系統管理的一部分,創造性地運用管理定律完善安全工作理念,可降低管理紕漏給安全工作帶來的各類風險,進而有效地減少傷害事故的發生頻次,提升安全管理工作的績效。

??? 一、帕累托定律

??? 帕累托定律又稱80/20法則,其原理是在投入與產出、努力與收獲、原因與結果之間存在著一種不平衡的關系,往往是關鍵的少數決定著事件發展態勢。在安全工作中,企業應辨識和評價危險源,按ABC法分類控制,來匹配相應的安全投入;強化班組長的安全意識和安全技能,每層級按80/20原則來進行重點管理與控制;對易發生事故的20%人群進行重點管理,規范其作業行為,提高其安全素質;對少數設備與環境的不安全狀態進行重點治理,以提高整體設備與環境的運行狀態;充分發揮管理的能動性,運用統計規律找準事故發生的主要原因,采取相應的糾正與預防措施來改善整體安全工作狀態;在考核時應本著80/20法則來配置責權利的關系;控制關鍵的少數可以取得事半功倍的管理效能。

??? 二、酒與污水定律

??? 酒與污水定律是指一杯酒倒進一桶污水,得到的是一桶污水;如若把一標污水倒進一桶酒中,得到的還是一桶污水。在企業安全工作中,往往存在極少數的“三違”(違章指揮、違章作業和違反勞動紀律)人員,這部分人員會起到連鎖性的示范效應,進而直接影響到其它人員的作業行為,弱化了安全管理方案和措施的有效落實,具有很大的破壞力;對這部分人員實行亮牌警告制(亮黃牌或亮紅牌)若效果仍然不明顯便應及時將其解雇;以提高安全管理工作在各層面的執行能力;同時,企業各層級管理者應注重自身的素質培養,為員工做正面的示范作用,在潛移默化中提高安全管理工作的質量。

??? 三、木桶定律

??? 木桶定律是指一只木桶能裝多少水,不是取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項管理的概念,在安全管理工作也應實施弱項管理,識別影響安全工作的主要原因或薄弱環節,集中優勢資源加以改進,對企業發生的事故案例進行剖析,舉一反三從中吸取經驗和教訓;同時,應對間接事故安案例進行分析,從中找出安全工作中存在的差距和問題,及時進行糾正與整改;當然,在改進的過程中又會出現新的短板或弱項,對此應本著持續改進的管理思想,來使企業的安全管理水平呈現出螺旋式上升的良好態勢。

??? 四、蝴蝶效應定律

??? 蝴蝶效應定律是指微小的起因加之相應因素的相互作用,極易產成巨大的和復雜的現象,也就是說一個微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中企業應注重細節管理,建立健全動態跟蹤與考核管理體系,在領導重視、全員參與的基礎上真正務實地做到防微杜漸,將事故消除在萌芽狀態之中,將危險源控制在能量受控狀態;安全工作無小事,有時一次人身傷亡事故在進行原因分析時,往往是由于一時的疏漏造成的事故,企業應樹立安全工作無小事,安全管理應該小題大做的管理理念,從抓細節入手進而以點帶面來提升企業的整體安全管理水平。

??? 五、熱爐定律

??? 熱爐定律是指當人要用手去碰燒熱的火爐時,就會受到“燙”的處罰;每個企業在進行安全管理工作時都有相應的規程和規章制度,任何人觸犯了這些條款都應受到相應的懲戒和處罰。企業首先應完善安全管理方面的有關文件,其次本著做所寫的原則嚴格予以實施,再次應對實施效果進行全方位評價,熱爐定律應先警告后立即處罰,制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來保證員工現場作業規范化和標準化,進而減少事故的發生。

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